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木桶原理称计划的什么

"木桶原理"就是短板原理:一个木桶决定它装多少水不在于桶的高低而在于桶的最短的一块板的长度,在职场中,一个团队不可能每个人的成绩都一样,因为能力差的人往往决定了这个团队走的多远

木桶原理指的是:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板.⒈木桶原理由来 某木匠手艺精巧,远近闻名,这样的人自然有一些学徒.木匠授徒,都

“木桶定律”,又称“短板理论”.木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”).若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成. 主要是说明局部影响整体

水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水.是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板.也可成为短板效应.一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板. 又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块.根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水.其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的.

“木桶理论”是现代管理科学中的一个著名理论,在企业管理应用中,优秀的管理者必须善于发现自己管理系统中的“短木板”,敢于揭短,善于补短,才能大大提高工作效率和经济效益.对于就业压力日趋增大的大学生来说,木桶理论对大学生明确职业目标,客观认识职业自我,正确评估职业生涯、做出明智的抉择等环节和步骤来说,是具有指导价值和启迪作用的理念.能够合理运用木桶理论,善于发现自我综合素质中的“短木板”,并能善于补短,做好自我职业生涯规划中的核心步骤,做到知己、知彼,并与环境和机遇恰到好处的匹配、抉择,才能把自己培养成一名社会所需要的、优秀的人才.

木桶原理说的就是一个木桶能装多少水是取决于最短的那一根木棒,而不是取决于最长的那个根.所以答案应该选D:整体性

水桶原理是由美国管理学家彼得提出的.说的是由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块.这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的

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